戒线，就得视犯错人员对企业的重要性不同而区别对待。”
“爸爸，如果是一个业务员，能给公司拉来不少业务，但是他也有明显的错误，比如私下吃回扣，或者给业务方人员的回扣多报，自己暗藏，那又应该怎么处理这个人呢？”
“这个问题说起来有点复杂，我们先称呼这位业务员为小明。首先，你要分析小明拉回来的业务占据公司收入的比重。
如果，小明拉回来的业务能决定公司的生死，那就赶紧和他谈股份，让他成为公司的主人之一，和你一起分享公司的利润；
如果，割舍掉小明拉回来的业务，公司还是能够正常运转，只是利润可能不是那么可观，那就要看小明的胃口有多大。
要是小明的胃口大到你无法容忍，那就继续用着，同时暗中收集他吃回扣的证据，等到证据够充分了，直接往死里整，让他在行业里没有立足之地。
千万不要协商解决，除非你也有把柄被他捏在手里。
当然，如果你能够容忍，那就敲打一下，让他不要太过分，证据还是同样要收集，你得捏着他的把柄，但是备而不用，还得和他把关系处好。
像小明这种有能力的人，迟早会另立门户，留着一份香火情，以后不说守望相助，至少他也会卖你一个面子。
我以上说的，前提都是基于个人能力大于公司平台，如果个人能力小于公司的平台作用，那你就要考虑榜样性、规模化。
要是有其他人有样学样，出现小明2号、3号，这会对公司造成多大的伤害？
会不会导致公司的规章制度名存实亡？
第三百六十二章、未来式(5/6)