表示关心的，南易都要有所表示。
人的适应能力很强，遗忘性也很大，很快，亚清公司的职工们会极度适应他们拿高工资的状态，并渐渐遗忘他们得到这份工作时的欣喜、窃喜。
重复性的工作很快会打消他们的工作激情，到了一定阶段，他们就无法保持对自己工作的高专注度，消极怠工、得过且过的风气会开始蔓延。
转而，他们的兴趣会转移到剖析亚清公司收入的分配上，海店区能拿到多少，根正苗红拿到多少，林德清一个月拿多少，和谁咋了咋了，南易一个月拿多少，和谁又咋了咋了，自己才拿多少，咋了咋了……
吃饭、偷懒的时候顺便还会掰扯掰扯南易这个位子，拴条狗在椅子上是不是也可以干，如果换了自己能干的更好诸如此类的话题。
南易身为总经理就有义务关注职工的这种思想动向，该敲打的时候要敲打一下，得让他手下的职工们明白一个事实——他们拿的是超出他们能力和付出的“高工资”，能在亚清公司工作是他们的“福报”。
要是经过敲打还无法扭转他们的思想，8、5、5.5的工作模式还不能满足，南易就得考虑向社会输送人才。
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