，而是叫做“商店”，这是一种有特殊意义的叫法。
富国很注重销售，尤其是交叉销售，平均起来，它可以向一个公司客户推销5.3个金融产品，向个人客户平均推销4.6个产品。
这种交叉销售的模式大大提高了富国对客户资源的利用能力，实现效益的最大化。
一家银行只做储蓄和贷款，不做其他的理财产品是没前途的，特别是高风险的理财，可以把高风险基金给融入进去，顺风时就食于敌，逆风时就食于客，只要能拉到客户，基本旱涝保收。
另外南易也有打算介入到保险业，只要精算师能设计好保险产品，计算好赔偿概率，保险业可以说是有赚无赔，如果胆子够大，敢赌受保人不识字，那利润就会更大。
可不管理财还是保险，都是南氏没有浸淫过的领域，如果能收购一个已经成熟的企业是最好的，上手会比较容易一些。
随着南易往后翻阅，在富国的优点之外，他也看出了几个缺点：
富国银行不是一家国际性银行，在海外并没有太多的“商店”，它的97%以上的收入都来自于羙国本土，而且业务重心放在西部，东部的影响力并不强，可以说是一家“区域性银行”。
而且交叉销售代表着要把一个客户从头吃到脚，恨不得一个客户把银行的产品都给买个遍，从高层来看，只要把控好看似不会出问题。
可从下层业务人员的角度来看，为了完成销售目标，为了获得更高的提成，业务人员很可能忘记“以客户为本”的宗旨，会在未经客户允许的前提下
第六百七十六章、大时代(10/16)