助人计划票”；凡赞助达到2.5万以上的个人，便可每天得到最佳看台座位两个。以及让商家在奥运会做生意和纪念币、纪念章等方法，集资近1亿美元。
当然门票和纪念品还没有推出，即使说出来也没有人会相信。但转播权和赞助商却是实实在在已经发生的事情。
火炬接力向来只能在优秀运动员之间进行，而尤伯罗斯却以3000美元1公里的价格进行销售，而将奥运圣火从希腊传递到洛杉矶，全程19000公里，尤伯罗斯出售了其中的1万公司，仅仅这一项便获得了4000万美元的额外收入。当然最后火炬接力有一部分被叫停，可能是国际奥委会感觉到有些丢人。或者是有违奥运传统，不过之前花钱购买的火炬名额，到是好好体验了一下传递圣火的感觉。
同时为了降低奥会员的成本，尤伯罗斯用了大量志愿者进行各个环节工作，包括：赛场支持、医疗卫生、技术通讯、运输等等。除此之外，还尽可能的减少体育馆和奥林匹克村的修建，利用大学宿舍代替奥林匹克村，用拉赞助的方式兴建一些现代化的赛场。
最终，洛杉矶奥运会盈利2.25亿美元，所以得自在网络运赢师潘星宇表示，一个良好的商业模式企业中是极其重要的。
现在华夏大陆体育局主管还没有这个感念，听着包子轩说得也是雨里雾里，
国外成功案例可能在国内行不通，不过首先要打开思想。如果什么都不去想，不去实施，再好的方案也没有用。
包子轩继续说道：“比如我们举行一场篮球赛，是不是有很多人观看比赛。完全可以把门票卖出
第九百五十二章 体育与商业3(3/5)