虽然没掌握核心科技，却成了大家电产业的最大赢家。
索尼的手机业务是和爱立信合资的，叫索尼爱立信，各占50%的股份，想改革比较难。
再除去没有对手的数码相机业务，总体算下来，索尼“消费电子+内容娱乐”战略的盈利点，就只剩下了游戏机业务，即索尼当前主推的PS3。
从战略思路上来看，这样的设计完全正确，完全可以跟苹果模式相抗衡。
然而，产品选择上有很大的问题。
乔布斯选择的手机，这是生活的刚需！
游戏机不是刚需产品啊！
全世界一年的家庭游戏机销量，也就是4000万-5000万台。
手机呢？
一年销售10亿部！
不过这也不能怪霍华德·斯金格，别说他一个不懂科技的媒体人了，就算是硅谷的科技专家们，仍然有很大一部分人不认为智能手机能够取代传统的功能机。
智能手机太不稳定了！
动不动就死机。
操作系统总出问题，App也是经常崩溃，故障率非常高。
而且，电池容量也少，经常电话打着打着就没电了，这对很多商务人士来说都太痛苦了。相比之下，还是诺基亚的那种功能机纯粹。
从目前的市场规模上来看，iPhone一年的销量跟PS3也差不了多少。这大概就是霍华德·斯金格敢于用PS3去挑战iPhone的底气吧。
从某种程度上来说，PS3的确比iPhone
第1451章 消费电子+内容娱乐(5/7)