的问题，研发组不承担项目责任，那么他的KPI怎么考核？研发组不能跟着业务一起成长，就会缺乏动力。再就是分工不够明确，不可能所有功能都模块化封装。剩下的功能，就要前端自己开发了。那到底哪些属于项目组？哪些属于研发组？这里面灰色地带不少。”
韩乐水教授发言道：“理论上来看，这个思路是可行的。随着公司变大、组织膨胀，一定会出现大量的重复性工作，浪费人力物力。为了避免重复，这种‘小皮肤、大研发’的策略，可以使组织扁平化管理。有利于加强集权、提升管理效率、促进资源整合，前端的小项目灵活敏捷，具有创业公司的朝气和动力。只要解决好这其中存在的一些人性方面的管理风险，我看完全可以施行。”
他此前是北大光华学院的副院长，也是管理学专家。
贺阳苦笑道：“恰恰人性是最难解决的！小项目团队无力推动技术，技术就没增长；大研发组对结果不负责，就享受不到业务增长红利，积极性就不够。资源分配也是问题，沟通过程会变复杂……”
许亮杰坚定地支持这个方向，“咱们必须要未雨绸缪，预防大公司病。不能得病了再治，要提前做预防。‘小皮肤、大研发’的思路，一旦做成，就可以解决这个问题。”
大家各抒己见，讨论了一个多小时。
基本上是五五开。
周不器最后总结，笑着说：“我最近看了糗百的改进，做的很不错嘛。这证明了我们当初投资酷六网的正确性。我们从酷六拿到了相关的材料和数据，对广告和创业者的分成模式有了积累。这推进了糗百的完
第689章 预防大公司病(6/7)