和迪士尼动画。
这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”模式所作出的四大布局。
第一，产品生态。
要依靠着自家的Helo、YikYak等社交产品，形成交叉互补。
第二，流量入口。
这是从国内学来的，比传统的硅谷模式先进多了，跟亚马逊的玩法很贴近。就是要砸钱！亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的，这个业务亏钱了不要紧，带进来了流量，可以靠着电商来赚钱。
未来十年，都会是移动互联网抢流量的时代，影视娱乐会是很重要的流量入口。
第三，奈飞。
这件事已经做成了。
经过一番运作，周不器已经成为了奈飞第一大股东，他和陆器也已经进入了奈飞董事会。“互联网+电影”最核心的产品已经有了。而且，这不是Hulu那种基因错乱的好莱坞混血儿，而是纯正的硅谷科技公司，可以和烂番茄、Flixster等电影生态网站无缝对接。
第四，迪士尼。
迪士尼的优质内容有很多，尤其是迪士尼动画片，独霸世界。可是，随着技术的发展，优秀的动画工作室已经越来越多了，精美的3D动画不再是大厂专利了。迪士尼动画的竞争力在逐步下降。真正让迪士尼能够在流媒体领域占有一席之地的产品，其实是不可替代的漫威和星球大战。
前世，奈飞的市值一度稳稳碾压迪士尼。后来迪士尼自己搞了流媒体平台，还收购了Hulu，就不再对外租赁漫威和星球大战的影视版权了，影迷只能在迪士尼的平台上观看。
第1241章 互联网+电影(4/6)