器笑着说：“一个篮球术语，指过顶传球。跨界用在互联网领域，就是指越过运营商，节约了成本。”
“越过运营商，他们很不满吧？”
“这是肯定的。”
周不器点了点头。
越过运营商，就相当于取消中间商，完成点对点的交易，可以大大地节约社会资源。可是，民企的中间商可以跨越，国企的中间商就很厉害了，一旦越过了就比较麻烦，最典型的例子就是支付宝。
乔纳森道：“现在的运营商整合度比较高，都同时运营着电视和网络。电视台还有电视转播业务，他们不想跟运营商闹僵。把网络直播业务外包出去，就可以不承担运营商的压力。”
周不器有些好笑。
电视行业大赚特赚几十年了，也跟足球行业差不多，一点风险都不想承担。不就是OTT嘛，怕什么？真是鼠目寸光。
把网络直播的运营业务外包给互联网公司来做，电视台的确不需要承担运营商的压力了，可同样地，命门也交给了互联网公司。
就比如BBC手里掌握的英超独家版权，这可是稀有资源，有绝对的话语权。一旦让互联网公司提供完整的网络直播的解决方案，就相当于双方平等对话了，也失去了可以利用版权抢占市场的先机。
互联网公司有成熟的网络直播解决方案，又跟电视台常年合作有了相关经验和人脉，就可以很轻易地转型，变成体育赛事直播的流媒体公司了。
比如Perform公司，将来发展起来之后，就果断做出了全球化的体育赛事流媒体平台DAZN。跟电视台过去合作的这些
第1282章 绕不过去的中间商(5/6)