现在呢！这些事情都可以自行操作，需要的资金直接和会计部门协商就可以了。
李忠信十分清楚，一个大型的公司，如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?
从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
市场及竞争环境是制定公司发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。
产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。
同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
忠信公司的发展战略规划李忠信已经大致制定了出来，以忠信连锁超市为主，忠信连锁快餐为辅，先国内市场，然后海外市场。
今年忠信连锁超市呢！要在一定的时期内，在国内的份额快速增加，收购并购或者是其他方式，李忠信不管，但是，要达到李忠信的那个全国各个省份都要有忠信连锁超市的目标。
忠信连锁超市在进驻各个省份的以后，要快速复制，争取在最短的时间内，在各个省份，都有一家大型的忠信连锁超市的大型商场店。
忠信连锁快餐呢！在这个时候也要进行战略性改造升级。之前的忠信连锁快餐，定位十分
第一千五百一十二章李忠信的布局(2/4)