性和质量都达到一种提升，只有这样，电子厂和小家电厂才会更好地发展……
李忠信觉得，只有确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，才可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
制定好了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，就会使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。