主品牌建设投入大，回报周期长，收益稳定性差，导致经营者往往只重视经济利益，不做长远规划，缺少品牌建设意识。
我们国家的一些企业过度依赖外来技术，研发创新投入有限，专业人才严重匮乏，因而难以打造自主品牌，也是其中的一个关键的地方。
还有最关键的一点，那就是中国品牌国外推广困难。
由于国内外产品技术标准不同，受知识产权保护、贸易壁垒等因素影响，中国品牌在国外的推广举步维艰。加上品牌营销方式落后，不能做到因地制宜，企业品牌的核心竞争力也不行，所以，中国制造的很多产品在国际上都处于一种劣势。
这个时候，中国的企业，应该开始注重企业核心竞争力的培养，明确企业的竞争战略。
为了在充满风险的国际舞台上竞争，中国企业必须努力提升自己的核心竞争力。首先，企业应分析自身的资源，知识能力状况，然后选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。
不一定局限于市场或者资源，至于竞争什么，应根据企业自身的特点。
中国企业还应该努力提高市场分析能力，准确定位自身的核心竞争能力。在中国市场行得通的粗放式增长方式可能在海外市场遭遇大败。
在考虑到哪里，何时以及如何进行海外经营的问题，决策者必须具有敏锐的前瞻能力，及早预见产业未来的发展方向，并及早投入资源，培养新的竞争能力，获得新的竞争优势。
所以，中国企业应根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等前瞻性的预测，合理构想未来的产业
第一千六百九十九章分析(3/4)