况一致。
奥美公司的所有员工都被建起这个心理模型之后，他们的行为在某种程度上已经是可以预测的了，可以被数据化计算的了。
以这些心理模型为基础，苏青姬的研究再次深入，她开始搭建奥美公司的组织反映模型。
按照苏青姬的话说，“每个社会组织都有自己的决策和行为反映模式，我们需要做的是，仿照心理模型，搭建一个对应奥美公司的，社会组织决策和行为反馈测算模型~~~”
苏青姬根据莫回提供的各种数据，进行了细致的研究，逐步确定了奥美公司内部的组织结构，责权利分配，最关键的是影响力关系图。
每个社会组织当中，既有着名义权利也有着实际权利，名义权利就是这个组织在实际运行中，组织赋予其中每个人的角色定位，赋予每个人对应的权利和职责；但是在组织实际运行中，团队成员在互相磨合和配合中，慢慢会形成约定俗成的配合方式，这就形成了实际权利；实际权利往往与名义权利并不重合。
就像很多公司中，某个部门经理在很多事情上往往并不能一言而决，经理也需要跟几个重要属下沟通之后，才能做出某个重要决定，这就是实际权利和名义权利的差异，实际权力往往代表着影响力，就是某人能够影响组织决策的能力。
奥美公司不太大，苏青姬很快理顺其内部关系，将整个公司内部的影响力网络给构建出来，然后再莫回的配合下，据此构建了奥美的决策和行为模型。
等刘新宇看到这个东西时，他已经彻底被折服了，他简直无法想象，研究一个公司
第八十一章 社会组织决策和行为模型(2/4)