，作用最大化的，自己最喜欢，价格最合适的车型。
而正是因为汽车消费者的这种消费特点，所以汽车厂商或者销售商，才有足够的动力去花钱研究消费者行为，在影响消费者行为上投入大笔资金，无论是研发、投放广告，还是购买相应的服务和产品，只要能够带来可量化的销售增长，汽车企业在消费者身上的投入上就绝不会吝啬。
不过轨迹1.0还不能直接投入市场，它还需要进行一定的修正，以便正好可以满足汽车企业需求，以及使用数据获取源的限制性问题。
针对邓雪一个人的时候，无论数据获取还是分析方法，实际上都是采取不计成本以及不计手段的模式。但是如果想将轨迹1.0商业化，这两点就无论如何都需要改掉的。
莫回首先需要解决数据源的问题，没有这个数据源，轨迹1.0就无的放矢，没有可供分析的数据来源。其次他还需要解决影响手段的问题，就是说轨迹1.0打算通过什么方式，来影响消费者，来帮助汽车企业提高实际销量，
这些问题问题不是莫回坐在办公室里想就能解决的，他必须找一个熟知汽车行业的人咨询或者帮忙才行。
汽车行业对莫回来说非常陌生，所以他想来想去，最后只好把tina叫来，把各种背景讲完，然后将问题抛给tina。
“tina，现在我需要这个人，你觉得应该怎么解决？”
“招聘，老板。”tina没怎么考虑就给出了答案，“我觉得你应该招聘一个在汽车行业内具备一定客户资源和人脉的销售。”
销售
第102章 我有个提议(2/6)