竞争力，自身资金流健康的企业将会成为大潮冲刷后的胜利者，它们挺过生存危机之后的奖励就是那些死亡公司的尸骸。
这就像是一场经济界的生存竞争，物竞天择，通过一场全方位的大危机，将所有适应能力差，抵抗力差，存活能力差的企业全部淘汰掉，市场上只剩下那些最优质的公司，然后这些最优质的公司将在危机后获得最佳的发展良机，借机做得更大更强。
在这种宏观经济态势下，上帝之手的价值越发凸显，因为现在所有市场几乎都在萎缩，所有销售几乎都在下降，这时候任何一点市场份额的获取都显得难能可贵。
在全面经济危机爆发的情况下，上帝之手反而不断获得资源输入，通用将轨迹2.0作为某种优势，专门用来打击对手巩固自身市场地位，为了始终保持这个优势的先进性，通用加大了研发投入。
要求上帝之手始终在技术上领先同类产品，因为经过长时间的技术扩散和思想扩散，现在类似于轨迹的大数据精准营销已经成为大型企业的一个标准营销模式。
很多企业要么自己开发类似软件系统，要么干脆直接采购一套大数据精准营销系统，以此加强自身销售能力。
这时候在很多大宗商品领域，比如快速消费品，耐用消费品，家用电器，数码等领域出现了一种崭新的竞争模式。就是大家都开始应用大数据精准营销系统，拼的无非就是看谁的系统更先进，谁的销售体系能够跟系统配合的更好。
这种竞争模式给众多中小企业带来了巨大的灾难，因为所有大数据精准营销系统都是需要调动大量
第140章 竞争门槛(3/4)