”YouTube的出现，很快占据60%的美国网络视频观看总数，把Google-video逼入窘境。就像滴滴快的没合并前，要斗个你死我活一样，YouTube还是Google-video的竞争对手，团队成员“干掉YouTube”的士气满满，苏珊对YouTube爱恨交加。而且她发现，如果没有Google导流，Google-video就离死不远了，于是苏珊决定立即停下Google-video，转而兼并YouTube。收购一家成立不到一年、没有收入、面临诸多法律追责，一开口还要价16亿美元的公司？有投资人直接写了篇文章说，“傻子才会收购YouTube。”更受打击的是Googlevideo整个团队，前两天还杀红眼的对手，就因为苏珊，他们要成为相亲相爱的同事？许多团队成员开始退出和反抗。苏珊没有收回这个决定，她向管理层坚定提出兼并事宜。2006年，Google花了16.5亿收购YouTube，为Googlevideo的失败埋单。后来的YouTube，已经成为Google一个不可或缺的流量入口。
要想让谷歌赚钱盈利维持下去，苏珊沃西基必不可少，必须要挖到，这就要靠拉里佩奇和谢尔盖布林的努力了。
另外一个人，埃里克施密特，是他让Google从一个单纯的搜索引擎，转变为向企业提供各种搜索服务的供应商和互联网最大的广告平台之一，他挖掘出Google的巨大商业潜能，使之拥有400美元的天价股价、100亿美元的现金储备和越伸越远的业务触角。
第690章 【股份代持】(4/5)