不用等到以后，就目前而言，的荣信达经纪人员和宣传团队的配备就已经明显不足，当下的艺人基础配备就是一个经纪人、一个执行经纪、一个宣传，而在荣信达，四个经纪人要带十几个艺人，艺人匹配的宣传和经纪团队都跟不上，还谈什么发展。
再加上荣信达的经营模式也落伍了，长期以来，荣信达与艺人的相处是“家庭式”模式。签约的艺人大多十六七岁刚刚出道，李小婉和李少红对他们就像父母对孩子，用亲情来捆绑他们，艺人对他们感情十之八九都是感恩，另外，荣信达习惯先将“大哥、大姐”培育出来，再让他们扶持后辈。
而从现今的市场看来，科学化、规范化的经纪模式已经远比家庭式更受欢迎。随着中国演艺经纪市场越来越规范化，被挖掘的恩情渐渐不再是绑住艺人未来的绳子，艺人成名之后希望有更多的发展，想法也很多，越来越不习惯“家庭责任”的束缚。
于是，逐渐落伍的经济模式，加上存在的几个bug，导致荣信达培育艺人过程中漏洞百出。
而且，荣信达的经纪团队属于“散养型”和“放养型”，也许是人员配备的问题，他们对艺人没有合理规划，更没有系统安排，对艺人缺少形象包装，忽视演员个性，很多艺人定位模糊，太多承诺的事项都没法给艺人实现，甚至宣传费都要直接从艺人本身收入中扣除，而且还没有具体明细去向。
有的艺人没有办法，只能自己接戏，但接了戏自己打理之外，公司还要求分钱。另外，荣信达为了杜绝“艺人被经纪人带走”的现象，公司将每个艺人的经纪分几个阶段，负责
正文 第九百六十一章(7/9)