小企业的实力较弱,可能只会选择一两个在专业上有特sè,或者有专长,而且这些特sè恶化专长恰恰符合自己主推产品需要的医师来合作,但是对于维森、诺菲这样的跨国公司来说为了全面的扩展市场,就必须需要多、强大的医师了
对于影响力不同的医师,企业给予的支持也不同,有些仅仅是普通意义上的支持比如举办小型的学术活动,再比如偶尔的出国交流等等,但是真正的大腕儿们,企业给予的绝对要多得多尤其是一些比较大规模的学术活动,或者是一些大型的研究课题支持,企业都会很舍得往里砸钱
至于说莉娜刚才所说的真正的、最亲密的合作伙伴,那就是另外一个概念了
从某种意义上讲,这种合作甚至可以上升到一种战略合作的高度,企业会把自己的资源大幅度的倾斜,在许多的方面给予全方位的支持这种支持就不仅仅局限于学术支持了,包括利用一切可以利用的资源帮助医师们提升自己科室的实力,进而提升自己的学术影响力等等如果非要举一个不太恰当的例子,这种合作就像是一家经纪公司包装自己旗下的明星一样,只不过企业对医师的投资是在学术方面,医师自己也必须拥有足够的天赋和努力才行可以说,企业在这方面的投入是相当大的
当然,企业不是慈善机构,既然付出了巨大的回报,必然也会获得相应的收获就好比维森公司前面和田路的合作一样,最开始只是看中了他那套手术器械的设计,进而用比较小的代价拿下了专利权,但是随着田路在癫痫外科领域的影响力渐渐增大,维森公司也马上跟进
第三百五十六章 同样的一句话(3/8)