整箱整件没有拆封的配件数量好清点。上面全有数字。
折了封，发出去一些，也要盘点，这就真他良了。
按说，这个也应该好盘点，把箱子上来时就标有的数量，减去发出去的货，就是剩下的。发货时有提货单据。
不行啊。
因为账面上，经常出现错误。
错误是难免的。有些人做事，就比较马虎。有人来领料，给了提货单，当时没有货，要等。有时，一等，就是两个星期。到来货后，又开了一张领料单。
工人们也有理啊。重复开单，有什么大不了的事。反正，不带到厂外去。锅里的肉，真怎么烂，也是烂在锅里。
凡是一个大的企业，家大，业大，各种错误观念主导下，就有了不少库存品上的糊涂账。
远程公司就更是了。
这不，被工人们形容成做账做成鸡屎连稻草的顾大志，却连连升官，现在却成了盘点清查实物督查指导组的负责人。
这也可见远程公司整体管理水平了。
顾大志来到一级库，被库房工围起来。他的耳朵里充满了各种各样的抱怨声。
等到大家的抱怨开始重复，顾大志把手举起来。
大家也就不再抱怨。
顾大志说：“动动脑子，好不好。”
有库房工说：“这不是动脑子的事，是要体力，要耐心，要时间。”
顾大志说：“弄半箱子螺丝过来。”
有人还就从旁边的货架上，抬下半箱子螺丝。
“找一个小纸盒子。”
第131章 这是不是瞎折腾(3/5)