深切地表达了一个英国女性，对三味国际产品的割舍不下。这种文章读起来，没有任何不舒服的地方，反而会有种隐隐自豪的感觉。
文章在国内消费者看来，显然并非什么难以接受的事情，很多人甚至为三味国际的决定叫好，反正失去了英国市场，损失了客观的利润，又不是割他们身上的肉。
“三味国际的决定，实在大快人心啊。都说我们国家的产品涉嫌倾销，用低价侵占了别国企业的市场，现在三味国际撤出英国，英国的消费者哭着求着喊不要放弃他们，这实在太扬眉吐气了。”
“都说我们华夏的产品不好，尤其是护肤品粗制滥造，现在怎么不嫌弃了？”
国内网民的态度，都是冷嘲热讽，反正自己还能购买三味国际的产品，虽然价格很贵，需要抢购，但比起国外的数倍的价格，三味国际是少数不坑国人，专坑外国人的良心企业。
这个世界巨大多数产业都说买方市场，但偶尔也会变成卖方市场。
三味国际的营销模式，简单来说是饥饿营销，这也是一种卖方市场的销售策略。卖多少货，卖给哪些人，全部是由卖方决定的，这样可以保证市场对产品旺盛的需求，消费者会觉得不买不行，如果不及时下手的话，会永远买不到了。
当然，只有对自己产品有足够的自信，才能做出这个营销策略。如果你的产品是垃圾，别人使用了之后，不会再买第二次，这种营销策略自然没有任何价值。
三味国际是准备在国内主板上市，所以国外的负面观点根本没法影响到国内，加上三味国际的公关部门的舆论引导，没有人觉得
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