强力要求下才会举办的。
开会的这些部门老大，都是颇有水平的，口才了得，所以苏韬听得津津有味，一点没有犯困的迹象。
在战略规划部的负责人，谈到与药神集团的竞争关系时，苏韬突然插入，提出了三点自己的意见。
第一，未来四五年的时间里，和药神集团形成一定的默契，在市场上形成差异化竞争，简而言之，药神集团主要研发的产品，三味集团尽量避开，给药神集团一定的生存土壤。
第二，在企业内部实现一人多岗制，要强调人才高薪，留住有价值的员工，减少员工的流动性；
第三，要创新思路，立足于中医实业的同时，往更多新领域迈步，投资多元化，让三味集团保持足够的活力。
苏韬其他两点建议，倒是不难理解，但第一点明显存在很大的问题，因为药神集团是现在主要的竞争对手，如果这么做的话，岂不是放任竞争对手成长？
见大家脸上露出困惑之色，苏韬耐心的解释道：“我知道大家都有野心，想成为中医领域的第一。事实上，我们已经做到了这一点，作为龙头，那就要站在行业的角度考虑更多问题。关起门来看，药神集团是我们的心腹大患，但面对广阔的市场环境和前景，药神集团其实也是我们的伙伴。我们不仅要苦炼内功强化自己，同时还得让其他中医企业能够加入到中医市场的推广中来，集思广益，共同开拓中医的大好前景。”
苏韬的一番话让在座众人有很深的触动。
当然，换做几个月之前，苏韬也不会这么想得开，现在药神集团已经被罗燃完全掌控，原本被
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