量的新员工，出现断层，违背了人力资源多胜励的原则。
2.新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。
3.一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
4.计件工资导致员工忽视品质，趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
5.计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：
1.薪资结构为：
2.基本工资按职务等级划分；技能工资每个职务等级30个级差，各职等的级差不一样；工龄工资5年封顶；特别加给即特殊工种之津贴；
3.数量奖为每个员工每天超过定额之奖励（个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励，以防止领班凭关系分配任务）；品质奖为品质达到某个良品率的奖励，如良品率达到90%奖多少，达到95%奖多少；超产奖为每个月班组总任务超产之奖励；所有的奖励皆是奖励工时，即10个小时的任务，8个小时完成了，则奖励2个小时给员工。
行政人资部根据这种思路，制订《日薪员工薪资福利管理办法》草案，李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次，于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资，基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资
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