编为了五个科室。这五个整编过后的科室分别是：综合科，负责日常与协调工作；考核科，负责制定、分发、考核工作任务；组织科，负责具体招商引资工作；对外科，负责两市与其他省市经济技术联合与合作；后勤科，负责做好工作组以及投资商的服务后勤工作。
这五个科室的安排，就足见刘锻德丰厚的组织工作经验。权责分明，各司其职，跟萧天若那个狗屁不通的口头安排完全是天壤之别。
真正让萧天若竖大拇指的是，刘锻德竟然还给工作组弄出了一个“委员会”。
整编后的联合工作组设一个主任，由刘锻德担任。另设四个副主任。分别是：常务副主任易旨阐，负责协助主任展开各项工作，特殊情况下，受工作组组长委托，主持工作组各项工作；副主任焦佩玉，分管综合科；副主任倪倩，协管后勤科、对外科；副主任林纵横，协管考核科、组织科。另外一个副主任，自然就是萧天若。
一下子弄出来五个副主任各司其职，刘锻德的目的不言而喻。为的就是工作组拓展之后，整个工作组领导层依然可以保证各尽其职，不至陷入领导混乱的境地。