管理。
因为让小霸王走出华夏，一直都是他的夙愿，所以他也看了不少跨国公司的案例，像小霸王这样的制造企业，绝大部分都是代理商制度，要不然就是实行所谓的直销制度，把代理商的层层加码变成另一个形式，更自由一些的层层加码。
而实施代理商制度的跨国企业，大部分都是直接在一个国家甚至一个区域，比如说大中华区，东南亚区，欧洲区等等，选择一个总代理商，然后所有的销售任务，都由总代理负责。
能正儿八经建立分公司，取消总代理，直接管理省代理的，都可以说是凤毛麟角般的存在。
现在可好，方辰连市代理都给取消掉了。
他感觉这还真是方辰的风格，说是实行代理商制度，但实际上骨子里玩的还是直营店铺那一套，顶多就是比在国内做出了一小部分的退让而已。
“您这哪是什么代理商，简直跟公司直接面对经销商没什么区别。”段勇平无奈的说道。
面对段勇平的吐槽，方辰不以为意的笑了笑，“但总比公司建立直营店铺省事吧，或者说这种模式应该叫做加盟商模式，或者授权店模式更为合适一点。”
也就是说小霸王以县区为单位，按照一定的标准招收加盟商，然后小霸王可以为他们提供完善的运营管理和支持，强大的市场策划和宣传，统一的采购和配送，主要经营者专业培训等等。
所有的幕后工作和培训工作都由小霸王在当地的分公司来进行。
段勇平翻了个白眼，“您说，您这是图什么？”
他承认方辰说的对，加盟商模式肯定比自己开
第六三三章 让擎天成为世界最大的高科技企业！(2/6)