和产值不同，每周五百元到两千元之间的班组奖金。
班组长可以根据自己对职工个人的表现评判加权，以及班组成员评票的方式，将这笔奖金奖励给某个，或某几个工作表现最好的职工。
除此之外，班组长们还可以绕过车间主任，跟管理生产的副部长，以及管理研发的副部长汇报工作格，将他们对公司生产科研上所有的意见，表达出来，让公司中高层对下面的情况，掌握的更加真实和详细，促进公司的各方面改革。
而且不仅仅只是最基层的管理者，其实各车间主任、部门长、分厂厂长等等的权利都被大大增强了。
可以说，这些车间、部门、分厂，已经从原来的连、营、团，变成了加强连、加强营、加强团。
甚至就连维修团队，都可以直接跟总部的科研中心要技术支持。
如果将擎天比喻成人体的话，那么这些一线的，最基层的职工，管理者们，就是人体内延伸到各个地方，最细小的毛细血管，他们对公司细微的变化是最了解，也是最敏感的。
总而言之，擎天基层团队的生产效率、科研效率、管理效率都大大增加。
而且这次权力下放，也是对擎天分公司和总公司，日益膨胀的高层领导群体，有效的减负动作。
随着擎天各分公司发展的越来越壮大，所需要管理的事情和资源越来越多，而一个人的精力和时间，以及所能掌控的事情总归是有限的，所以避免不了，各部门的副部长们，以及各分公司副总裁的数量，越来越多。
体积最为庞大的小霸王，仅仅副总现在就已经高达二十六位。
第一千六三二章 华夏互联网(2/8)