的第一天起就是为期一周的岗前培训和企业文化输导，然后是技能业务训练，一个月后考核。
合格后正式上岗，接着是素质训练，流程操作，师傅传帮带，三个月后才是一个熟练员工。这期间每个人的额外费用是二百四十五元，看着不多，架不住人多呀，十个人两千四，一百个人就是两万四，全是纯利润。
很多饭店老板觉着花这钱没必要，属于浪费。其实是转不过弯儿来，培训与训练恰恰是最节约成本的，因为任何一家企业除了销售其余的全是成本，一个培训好的员工的销售能力是没经过培训的员工的二点五倍，其价值可见一斑。
那些没经过培训就上岗的员工是企业最大的成本，只不过看不见摸不着，容易忽略，结果企业怎么死掉的都不知道。
实际来说阿巧用在培训上的钱并不多，主要是管理层的培训大部分是老谭在做，这就省了不少。
现在老谭已经达到了讲师级别，尤其在饭店管理和工分制上，十分出色。他还负责全体员工的感恩教育，课倒不多，只两节，但每次下来员工都泪花闪烁，深触心灵，对父母的孝道多了几分。
老谭做培训从不打鸡汤，用他的话说不能毒害员工，全部实打实的来，这样反而更打动人，并且意义深远。
这也是老谭深受员工尊敬与爱戴的原因，不但员工如此，很多员工家长也尊敬老谭，觉着孩子跟着这样的领导干放心，至少不能学坏。
说实话，现在孩子多难管呀，有一个能教孩子走正道的地方谁不放心？何况还给开工资呢。
艳华、张丽和同学们喝着酒，热烈而亲
第208章 干妈(3/6)