主道。
当然，员工能做到这点和平日的培训与训练有关，最主要的是幸福指数高，把自己当成家里人了。话说回来如果只有培训而没幸福指数，拿员工当臭打工的，除了工资没福利，工资还不按时开，再吃得不好住的不行，员工不会这样，不把客人撵走就不错了。
管理到啥时候都是以人为本，把员工抬到主人的位置上才会有归属感，然后不断增加其幸福指数，让其没后顾之忧才会安心且主动工作。
要做到这点需要付出成本，任何精神的、物质的建设都建立的经济基础之上。
但作为一个管理者需要会计算，员工在被动工作时企业收回的只是成本，只有在主动工作时才会创造附加值，得到丰厚利润。
这笔账哪多哪少一目了然，不好做的是人的心胸。
华清来到炖菜档口，炖菜师傅正在切酸菜，水池子里冲着大骨头，案板上的盆子里泡着血肠。
“饭口一锅够不？”华清问。
“不够，得提前炖出一盆准备着。”炖菜师傅说。
“我看昨天的报表炖菜卖了五千多。”
“呵呵，那必须的，这个月肯定超额。”
“下个月任务再增加点儿。”
“别呀老大，我都熬一夏天加一秋天了，这刚好点-----晚上请你吃饭，韩吉家烤肉！把吴姐叫上。”
“滚——”
炖菜师傅也不恼，笑嘻嘻的继续做准备工作去了。
华清转过身往凉菜档口走，脑袋里想着刚才炖菜师傅说的那句“把吴姐叫上”。看来和吴敏
第535章 啥是原则(2/5)