对手康柏并购，而到了3年后，作为小弟弟的惠普却是上演了一出蛇吞象——吃掉了惠普！这样一来惠普马上成为了世界第一的整机商！而在之后的10年里面，惠普简直就是爱上了这种通过不断的并购并购并购来发展的模式，他到处收购各种luàn七八糟的公司——其实还都是在it硬件行业内的公司。
结果惠普就变成了又做整机又做服务器还做各种luàn七八糟的服务，nòng到了最后他因为是世界最大所以在世界上到处都是竞争对手，但是因为并购太多，各种内部纠纷和扯皮nòng的惠普样样都会却样样稀松，而他的竞争对手却是都只钻研在一个单一的领域里。这么nòng到了最后的结果就是疯狂并购了10年以后，惠普干脆又要在全球解雇万人，同时结束n多不盈利或者不重要的分支业务……
不过这个例子贾鸿渐没办法讲给倪润丰听，他只能是尽量用比较通俗的道理告诉对方。“其实这样跑马圈地还是可以做的，如果你真想做也可以这样，那就是让长宏真正的吸收消化掉真正想要的厂商，而把那些不是太想要的厂商呢，通过一个全资投资子公司来掌控……”
贾鸿渐的意思其实就是一个后世收购包装再出售流程的一个变体，在后世的美国有不少人善于玩儿这套。简而言之，他们就是手里有钱，然后买入一个不怎么赢利但是其实有潜力的公司，买入了之后经过几个月或者几年的整改和再包装，获得了一定的起sè后再把这企业卖给别的有钱人来赚个差价。
本来贾鸿渐是非常想让倪润丰用这种方式来处理那些不适合跟长宏
第三四七章 跑马圈地(6/7)