什么概念？哪怕就算是一家店一年只需要100元的耗材，这十年就能回本，之后就是净赚啊！这还只是耗材，还没算复印机上赚的钱，10年，复印机最起码要重新换一台吧？这又是多少钱进去了？这一下那就是霸占了整个市面上的市场啊！
就在众人惊的目瞪口呆的时候，只听着贾鸿渐继续说道：“同时我们也可以主要攻克学校、图书馆等等地方，不需要装修的我们可以一次性返利，或者是长远耗材打折，.当初的富士公司可以靠着这样的模式占领中国胶卷70%的市场，那么我们这么做就不能占掉起码30%的市场？国外的品牌惠普、爱普生价格那么高，我们的国民经济水平还不高，甚至现在好多学校和图书馆还有文印店都是买的国外进口来的二手复印机，那么我们为什么就不能生产相对廉价的，功能和质量过得去的产品？”
贾鸿渐的这番话那简直就是振聋发聩！是的，这些分析以前在座的这些人可是从来没有听到过的！那是必须的！贾鸿渐这个重生者掌握的商业经典案例是现在这个时代的人能拥有的么？富士公司的那套做法，是外行业的人能有耳闻的么？
是的，那个进入了中国市场总共才一年的富士公司居然短时间内就能秒杀柯达公司，靠的就是这种资助别人开店，但是限制别人选择的模式，就是这样的模式，才在瞬间就几乎把产品铺遍了全中国的影楼！不过这样的做法还有一个缺陷，那就是装修后的风格不太统一，这跟这个年头影楼还是集体企业可能有关系。而同样的做法被后来的柯达公司学去了之后，那就早就了全中国遍地的黄色装修风格的
第三六二章 富士模式(3/6)