着手之前大家对这个事情难度的概念还仅仅停留在当初那需要用小推车推出来的目录上。
真的动手去做了才真的体会到了那种不易。
39大项153小项累计7389种商品——这还不算不同包装的容量区别，然后又可以按品牌来分出73种，口味也是酸甜苦辣样样都有，不要说别的，光是理出这些头绪就已经是千难万难了。
然后每一件都得自主定价……
辣滋源那边只给了下限、没有说上限到多少为止，可以回旋的余地是极大的。
理论上来说，为求省心，所有的都按照下限敲上去就好了。
但那位刘钦差却说“最好不要那样”，因为直接挂抵价等于就是把所有的牌直接露给了消费者和其他友商，到时候其他理商绝对会找到总公司要说法。
那每件统一溢价10%咯？
也不行。
不同区域会因为消费者口味习惯和偏好而产生不同的“优势产品”，有些地方是这几百种零食卖得火其他6000多种都没人吃、有些地方是那几百种零食卖得火，在销售上就得要做出侧重取舍，容易卖的定高些、不容易卖的折扣给狠些。
这是辣滋源对所有代理商都有的一个要求，就是要配合他们做产品宣发——新老产品都要做，我不要求这个地方我7000多种商品都能卖得非常火，但你要推、你得争取让足够多的消费者多尝些鲜，有人数基数了之后产品口碑形成出来的大数据才是有参考意义的，靠这个来随时掌握市场走势和消费者总体偏好，保证自己不被时代淘汰。
第1419章 好徒弟(7/8)