发员工斗志。可以让企业更具有战斗力。”
“蛋糕做大了，企业做大做强，企业主哪怕只保留1%的股权，也能获得比以前更加丰厚的汇报。”
“釜ヶ崎劳动の联盟的这项企画，是根据企业自愿参与的原则。那些失去股份的企业主，可以获得大量的期权补助。”
“这绝对不是小林利兵卫污蔑的，强制侵犯个人财产。”
冈本公三，面对记者，信心十足的阐述着釜ヶ崎劳动の联盟的企画内容。
…………
其实他对于“工会集体持股企画”，心里也没有底。
要不是前任会长百地正西，坚持推动。还有东京电视台台长更木剑八的大力支持，他早就要中途放弃了。
釜ヶ崎劳动の联盟的加盟企业大量退出，会员数量也在锐减。
要不是有更木剑八这个大金主的持续输血，釜ヶ崎劳动の联盟根本无法维持議会的势力。
…………
按照更木剑八的说法，这是一种全新的企业经营模式，只有极端艰苦的战斗中，才能不断突破，让企业在残酷世界贸易体系中胜出。
这套工会集体持股，员工全体虚拟股票的模式，核心就是激发、调动员工内心的奋斗者潜能。
优秀的标准是没有上限的，无论是中层还是高层管理者，在面对直属员工时，都是压力式的督战，新员工也会慢慢去认同形成这种的氛围，然后良性循环的进行驱动。
这种奋斗者惯性一旦形成，其实公司就会整体的被调动起来。
…………
21世纪很多公司想要学习这种管理
第一百一十二章 冈本公三(2/4)