副科（处）长和调研员、副调研员、县级特定职务的审批手续；负责科技副县、区长的管理工作；负责办理县、区委组织部正副部长、纪委副书记的审批手续；负责全市团职转业干部的安置；协同有关部门做好市党代会、人代会、政协会的有关组织工作，提出县、区领导班子换届人事方案并办理审批工作，指导县、区党代会和人代会、政协会的换届选举工作；负责市、县级干部年度考核的有关综合协调工作；会同有关处室办理反映领导干部问题的来信。负责综合、协调、指导全市后备干部工作；研究制定全市后备干部工作的政策规划和实施方案；协助省委组织部做好市级后备干部的选拔、考核、培养和管理工作；负责县级后备干部的选拔、培养、管理、考核工作；负责全市青年干部、少数民族干部、妇女干部、党外干部的选拔、培养工作；负责选调生的培养、管理工作和省、市上挂下派干部的管理工作。
看完这些之后，陈庆东觉得方进在省委党校培训期间给他说的干部一科管宏观，干部二科和干部三科管微观，真的是一点都不错！干部一科绝对还是他们组织部的核心。
在干部二科和干部三科之间，相比较的话，还是干部二科的权力更多，因为干部二科对应的省管干部，而干部三科对应的却是市管干部。干部二科的“级别”便也相应的高了一级。
不过，话也说回来了，正因为干部二科管的干部级别较高，市委的领导对这些岗位的控制肯定也很严，这样一来，干部二科也就纯粹的变成了干活的。而干部三科由于管理的官员级别较低，市委领导们可能并没有那么多闲
第1183章 工作职责(4/6)