升公司整体管理水平，优化营销机制，采取稳中求进的营销策略，对合同进行严格的风险评估，放弃条件不好的客户和合同订单。这也是为了控制经营风险，大家一定要记住。加强对客户价值创造评估分析，巩固高价值客户，通过优质的服务和过硬的质量抢抓新客户。营销部对外代表公司与客户进行谈判，对内代表客户监督公司各生产部门，保证对客户提供优质服务。积极为公司争取价值大、守诚信、资金回收好的重点客户。积极拓展新的市场，特别是一些具有高附加值的项目，作为公司发展的补充。”
说到此处，李若禹顿了顿，然后道：“我们会建立适合激烈竞争的管理机制，打造一支有战斗力的营销队伍。制订《营销管理办法》，出台适应公司营销策略的激励机制，对符合公司营销策略、重点区域的项目制定不同的考核模式，鼓励营销部重点攻关、重点突破。建立为客户提供多角度服务的营销团队，加强与客户的交流联系。实施供应商尾款营销机制，建立供应商款项回收与公司订单承接的联动机制。”
会议室里，各部门经理和骨干都在埋头记着笔记，等李若禹一停下来就只能听见钢笔划过纸张时那种沙沙声。
李若禹满意地点了点头道：“好了，我就说这些，接下来请公司副总经理，总工程师谢自力同志来说一说技术质量管理方面的内容。”
说罢，李若禹便看了谢自力一眼，示意他可以开讲了。
谢自力轻咳一声道：“各位同志，今天的会议很重要，李总刚才讲的，想必大家都听明白了。很简单，也就是说，只要大家齐心协力，
第四百二十四章 内部交底会(3/4)