材料的采购工作。第二，甲方每次浇注砼计划应以书面即填写《预拌混凝土供应计划表》、传真或短信方式，在前一天14:00之前通知乙方调度，并注明每次浇注混凝土强度等级、部位、开盘时间、浇注方量、浇筑方式及技术要求，其中标号和部位将作为我公司出具资料的依据，务必填写准确；当因故需要变更供应计划时，应提前时通知乙方，以便乙方及时调整生产组织计划，若因甲方计划有误或不及时所造成后与乙方无关。”
“每次开盘与收盘乙方前场调度应到场与甲方工长协调施工程序，如分标号发车顺序等和估量，估量要尽量准确，避免浪费。乙方根据甲方提交的《预拌混凝土供应计划表》，编制生产计划并组织实施；若遇其它不可抗拒力未能及时安排工程砼生产任务，乙方应及时告知甲方，以商定浇筑时间。生产过程中双方保持时时联系，根据生产动态进程合理调度混凝土生产供应，尽量使生产与施工达成基本平衡，如因不可抗拒力使生产供应受到影响，敬请理解。”
“下面我再说一说工程协作，首先是技术协调，甲方须提前将混凝土设计及施工技术要求、混凝土施工浇筑计划以书面方式提供给乙方：常规通用混凝土应提前3天，特殊混凝土应提前1个月，方能保证乙方有足够的时间进行试验配制、配合比准备和必要的生产技术准备。乙方在制定混凝土质量控制与生产供应方案时，应充分考虑混凝土工程特点和施工技术条件；甲方在编制混凝土工程施工方案时，应充分考虑预拌混凝土的材性特点和生产供应条件。”
“混凝土工程整体质量需要工程
第四百三十五章 生产计划与协作(3/4)