们解决好权力、职位、薪酬待遇以及被信任、被重视、被认同等核心关切的问题；总经理需要激发核心团队成员的潜能，优化大家的思维方式和心智模式，帮助梳理思路、传授管理经验、提升工作能力；总经理需要优化内部资源配置，为团队成员发挥价值创造条件，同时根据战略及管理需要，不断对组织进行优化，以实现组织的高效协同。”
李若禹继续道：“在内部管理方面，职业经理人管理的领域覆盖到产供销、人财物等全局，要处理好与董事会或上级组织的关系，要处理好总部与分支机构之间的关系，要实现组织的有效协同，要带好班子、培养好人，还要处理好组织内部的政治，要确保业绩的达成，千头万绪、日理万机。作为搅拌站的最高管理者，职业经理人不仅要做好内部管理，而且要为组织的发展营造良好的外部环境，处理好与政府、社区、客户、供应商及其他重要的利益相关人的关系，为搅拌站的发展整合好资源。很显然，职业经理人的这种关注全局、内外兼顾、多任务并举的工作特征，对于习惯于相对单一任务的总工或者部门经理来说，肯定非常陌生。这就需要多学习，多锻炼，将来我会组织咱们的储备职业经理人，去复明大学或者青华大学这样的高等学府，参加工商管理培训，提高大家的经营管理能力！”
谢自力激动地道：“啊，这样真是太吸引人了！”
李若禹笑道：“没错，以后职业经理人都应该拿一个MBA学位，充分显示我们混凝土行业管理层的职业素养和水平！职业经理人，这在西方是一个很流行的说法，对咱们的总工或者部门经来说
第五百四十一章 职业经理人(3/4)