‘使命’理解起来就更简单了，譬如我是一名粮商，我要为我的顾客提供各种各样的粮食，风雨无阻，这就是我存在的价值和意义。
若是没有粮食，我就不是一名粮商，对需要购买粮食的顾客而言，我就没有存在的意义，他们就不会前来光顾我的店铺。
通俗地说，就是粮在我在，粮食不在我手，我就得改行！粮商手里没有粮食，那还算哪门子粮商？
在明确使命、定位、核心竞争力之后，商贾就很容易将自家的特点给捋得清楚明了了，如何发挥己方优势，扬长避短，打压竞争对手，便水到渠成了。
本宫开设千奇百货商店之前，就先要想明白这些问题。本宫手里有很多新奇玩意，这些都是本宫的核心竞争力。
但要让一堆核心竞争力变得更加强大，最简单的办法就是将其整合起来，放在一块销售，这便是本宫建立千奇百货商店的初衷。
千奇百货商店是一种新生业态，所谓‘业态’就是营业形态。千奇百货商店采用的是一站式服务，即顾客前来可在店里购买到市面上所售的大部分同类商品。
这样不但可以帮顾客们省去的时间和体力，还能刺激顾客们在店里消费。本宫也希望千奇百货商店能作为样板，促进畿辅商贾开设类似的商店。
只有如此，才能形成规模效应，吸引更多的客源前来消费，最终推动京城的经济发展，同时也能帮助更多的商贾实现盈利。
百货商店无需按照字面意思来理解，哪怕只有几种商品，也是可以开设的。所需资金其实并不多，如若一位商贾
第547章 经营模式(4/8)