你能不能把充电宝给我做？”
严然明老爸看着儿子，好几分钟后，终于慢慢的说：“开这种小公司，靠给别的公司做单，连个自己的品牌都没有，10年都成不了气候。”
“那就20年。”严然明一笑：“爸，别看我现在公司小，但是股份在我自己手里，挣的每一分钱可都是我自己的。你看我现在一年也能挣好几百万，不比我当ceo挣得多啊。等凤霖爸的厂房一落成，说不定我就能一年挣上千万了。别看鹌鹑小，啃起来比鸡架子有肉。”
严然明妈不高兴了：“怎么跟你爸说话呢。”
严然明笑：“我现在没啥野心，凤霖更没有，咱俩挣的钱，够吃饭够养孩子就行。”
严然明老爸其实没空跟儿子生闲气，天正在严然明离开时，确实慌乱了一阵子。任何创业型企业家都具有特殊的人格魅力，能激发员工的偶像崇拜，严然明也不例外，在公司里，有他一手带出来的非常忠诚的手下，但是这种偶像效应在创业者离开后就会快速消失，因为现代化企业靠规章制度管理，不靠个人情绪催动。严然明现在离开公司快半年了，公司运作已经渐渐稳定，常务副总逐渐取代了严然明的地位，一朝天子一朝臣，常务副总最得力的自然是他自己的那帮人马。
严然明老爸手里有40%股份，但是对天正业务一无所知。他本来就不是做电子产品的，更别说退休已经10多年了。严然明老爸看见常务副总掌权，自己还无力监督，渐渐的心理上越来越失落，越来越恐慌，越来越猜忌。理论上说，严然明老爸作为公司董事长，只要关心自己收益就行了，管理公司本
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