挖矿计算机就是一头头散养的‘奶’牛。当然理解成类似CTA的众包模式也无不可。
芯片代工全世界只有那么两三家晶圆厂可以挑选，会被人家店大欺客，而蜜蜂、CTA和3鹿却可以店大欺客，掌握定价权随意剥削一个个零散的供应商。
不过这样一来固然收入更多了，管理问题也更加麻烦了，好在早在CTA时期蜜蜂就开始建设验收审核机制，积累了丰富经验并被选择‘性’地放到了P币体系里面，从而有力的避免害死3鹿的掺水‘奶’问题。
那边厢3鹿公司的机密失窃案虽然号称“告破”，但是影响却还在持续，被马竞泄‘露’出去的资料都是真真正正的公司运营机密，其他竞争对手通过研究这些资料已经开始针对‘性’的挖人掐渠道竞争手段，而且最近全国各地时有出现的婴幼儿结石病例报道，更是把3鹿公司上下‘弄’得焦头烂额。虽然有关部‘门’坚定地维护其免检产品地位，坚称质量合格无忧，但是民众已经开始自发抵制退货。
轻资产运营的最大缺点就是控制力的问题，自身掌握品牌和技术，但很少或者没有实体工厂的形式，使得轻资产公司对于产品质量的管理总是不能做到了如指掌的了解和如臂使指的控制。
这种时候最好的解决方案就是彻底的轻下去，完全放弃治疗，哦不完全放弃实体工厂，和代工企业之间制定严格的质量检测标准，坚持不是良品我不要。当然这个检测标准一定要制定的足够严密，否则很可能就形同虚设反而坑害了自己。
像是3鹿倒霉就倒霉在完全按照国家标准严
第二百二十章 突发事件(7/10)