需要的！”
肖敏颇有大将之风，上来就是一堆话，打得刘乾东有些‘蒙’蔽。
百信在华东比较有名，在京城却只有一家，因而雷俊和刘乾东都不太熟悉。不过看过肖敏发放的资料之后，两个人对百信集团的实力也有了一定的了解。
总的来说，百信集团在华东盘踞多年，虽说近几年宝岛、法国、美利坚那些世界排名第一第二的都在开阔国内市场，可是百信还是凭借着自己十几年扎根本土的优势，在控制成本上略胜一筹。
三十多家连锁超市加上各地的仓库以及自己的物流团队，百信集团的市值大概在三十多亿，也算是国内本土第一梯队的超市集团了。
百信在集团介绍上，特别说明了自己在供应链上面的积累和优势。杨光雅本身并不太懂得企业管理与超市发展，可是学习总是对的。
世界排名第一的企业就是美利坚的沃尔玛，它最厉害之处就在于控制成本，掌握供应链。为了能够统筹与安排好商品的物流，实时监控各个超市中商品的数量，沃尔玛甚至不惜拥有了自己的卫星。
百信超市一定程度上面也学习了这种模式，虽然说没有那么大的财力能够拥有自己的卫星。可是百姓在华东一亩三分地上面，也能够做到控制供应链的成本。
国内的物流成本奇高无比，美利坚大概78，日本56，而中国比美利坚和岛国之和还多，大量的企业利润被物流吞噬掉了。
国内一件商品从走出工厂大‘门’，到达消费者手中，中间要搬运5到7次，耗费了很多成本和时间。
第三百七十七章 供应链(2/4)