、企鹅的合作。
第三步，进行新媒体的融合。
欧阳常林认为，将来新媒体，比如移动互联网，商务融合的空间巨大。
此外，湘南广电还将重点引入合作伙伴和战略投资者。不过，欧阳常林透露，目前芒果传媒公司仍是湘南广播电视台全资控股的公司，因政策原因，集团层面引入战略投资者的可能性不大。
欧阳常林指出，相比前两轮改革，之所以第三轮改革经历了这么长时间才得以真正破题，主要就在于此轮改革要从根本上革除根深蒂固的体制镣铐。他称此为一次“长远的、伤筋动骨的、在分散格局之上的艰难整合”。
由此可以看的出来，卢德双为什么会惊讶了？
不仅惊讶湘南卫视提早了五年是时间，开始尝试制播分离的改革不说，甚至能够放弃控股，这显然出乎了卢德双的意料之外，什么时候，湘南卫视这么大方了？
好吧，不得不说，卢德双的问题说到点上了。
并不是湘南卫视大方，甚至湘南卫视也没有提早五年开始尝试制播分离的改革，之所以会同意苏达出去创建制作公司，仅仅挂靠在湘南卫视旗下的条件，其实是湘南卫视的一种尝试。
改革嘛，都是摸着石头过河，湘南卫视的人也没有卢德双超前的目光，所以只能想方设法的去尝试，看这条路能不能走。
如果没有卢德双的出现，苏达自然会跟前世一样，要多年以后才能发迹，自然也接不到这个任务，所以，前世湘南卫视一直在摸索着制播分离的方向，一直到了五年后，才顺利总结出来一套可行的方
第238章 制播分离(3/4)