的工作环境氛围了，适应了我们这里如此宽松愉快的工作环境，这些人即便是拿着高薪去了其它企业，也会有些适应不了，很多人最终都选择了回归。
在这方面，我们也有这种机制，对于这部分重新回来的员工，我们也会开辟绿色通道。
当然了，这并非代表我们就不会淘汰人了，事实上在我们公司内部管理中从上到下都奉行着一种理念，那就是凭本事吃饭。
有能力者上，没有能力者自然要为有能力者让出位置了。
如果有员工适应不了自身的工作，连续几个月考核都差强人意的话，则就会有HR也就是人事专员前去与这名员工进行谈话了。
不过，这并非是主动劝退，而是一方面进行勉励，另外一方面则是建议其参加公司所提供的相关岗位培训课程，从而提升自身的业务工作能力。
经过激励后，如果该名员工的考核还没有改变的话，那么我们的人事专员就要找这名员工谈话，建议他进行转岗培训了。
如果这名员工接受转岗培训，那么就需要去进行培训，并且重新签署相关的聘用合同。如果不接受转岗培训的话，那么就只能遗憾劝退了。
在这方面，我们一直是按照相关的规定给予丰厚的离职补偿。法律规定的是N+1，而我们一般是+2，算是感谢改名员工在以往岗位上所做出的贡献吧。”
其实，有一点吴浩并没有说，那就是这种离职补偿是有年限要求的，一般两年以下的员工则是采取正常的N+1的离职补贴。而两年以上五年一下的员工如果离职的话，则是给予N+2的
第一千九百七十二章 令人震惊的超低离职率(2/4)