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”
得到认可，紫纹开始解说案例。
众所周知，麦当劳是星条国快餐饮食文化代表，肯德基在星条国内老二的位置都岌岌可危。在星条国内，两个品牌的营销策略大同小异，但是这两个品牌在国际推广的时候，却是用了不同的策略。
麦当劳用的是“老大策略”，直接携带一系列星条国的概念，从菜单到化输出的灌输式策略。
而肯德基则是用的“老二策略”，也就是文化融入策略。在基本形象不变的情况下，这个品牌将当地的用餐喜好融入到了菜单中，让各个国家的菜单都有一些当地特色。还有商标，在有些国家，这红色会有一些不同，连店堂内装潢在各国都有不同的风格。
最明显不过的就是南国的肯德基店了，商标从红色变成橘红色，因为那时南国人有亲和力的颜色。而在华国，深红色变成了正红色，乍一看没啥区别，但是在心理上，这样的红色更能让华国人觉得喜庆。
就是这样，肯德基这一舶来品牌，在这些国家从舶来货变成了本土快餐，因为它遵从了输入国的品味，口味和喜好。而这些民众，便是我们刚刚说到的目标消费群体。对准了他们的口味，品味和习惯，才让肯德基在星条国以外胜出。
说到这里，紫纹问：“那现在大家知道，为什么‘老大策略’比不上‘老二策略’了吧？有谁能说说？”
“因为‘老大策略’太自负了，不管不顾目标群体的文化和底蕴，所以被打脸，而‘老二策略’很好地了解了目标消费者
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